دحماني
03-21-2006, 10:58 AM
أفكار وقناعات موظف صغير ....
--------------------------------------------------------------------------------
من المؤكد أننا كبشر لا نشبه الآلات في شيء لنا طبيعة خاصه لا نعمل بضغط على زر ، بل ان البشر ــ كل البشر ــ ما هم الا مجموعه من الاحاسيس والمشاعر ، والعمل لا بد ان يرتبط بتلك المشاعر ، لذا فحسن أداء العمل او سوءه يرتبط بمشاعر العاملين نخو ذلك العمل ، ولذا يدرك المدير الناجح كيفية التعامل مع الأفراد لإخراج أفضل ما لديهم نحو العمل المنوط بهم عن طريق التحفير أو على الأقل عدم التثبيط وإستصغار ما يقومون به فالكلمة الطبيه صدقه.
إن عملية التحفيز لا أقصد بها فقط (التحفيز عن طريق المكافآت والحوافز الماديه....الخ لإن هذه الطريقة تجدي في أول الأمر ولكنها لا تلبث الا أن تخف حدتها ولا تجدي على المدى البعيد ، لإن الأفراد إذا أعتادوا على ذلك فلن يتحركوا إلا إذا كان هناك حافز مادي ومن الممكن أن يعطوا العمل على قدر ذلك الحافز المادي فقط وفي هذه الحاله يصبح عامل سلبي لا إيجابي.
إن قدرة وحنكة المدير ليست فقط في إختيار العاملين بل ان نجاح المدير يتمثل من وجهة نظري في إشعار من أختارهم لعمل معين أنهم جزء من العمل الذي يقومون به فنجاح المكتب او المؤسسه هو نجاح لهم ، وفشل المكتب أو المؤسسه فشل لهم ، فاذا استطاع المدير أن يوصل تلك المفاهيم الى العاملين معه فسيكون قد وضع يده على أكبر حافز لهم فهم لا يعملون لصالح المدير بل هم يعملون لصالح الادارة ككل والمدير فرد فيها.
إنني أعتقد أن استعمال عبارات الشكر عند تحقيق الإنجاز ، والجهر بالمدح ، والاسرار بالذم وتحري اقامة العدل بين العاملين يجعل الافراد يقومون بالعمل بكل استمتاع ومحبه.
انني أعتقد أن العمل المحبب كاللعب لا إرهاق فيه ولا ملل.
فهل هذه الافكار صحيحه............ أتمنى ذلك ..
تحياتي لكم جميعاً
--------------------------------------------------------------------------------
من المؤكد أننا كبشر لا نشبه الآلات في شيء لنا طبيعة خاصه لا نعمل بضغط على زر ، بل ان البشر ــ كل البشر ــ ما هم الا مجموعه من الاحاسيس والمشاعر ، والعمل لا بد ان يرتبط بتلك المشاعر ، لذا فحسن أداء العمل او سوءه يرتبط بمشاعر العاملين نخو ذلك العمل ، ولذا يدرك المدير الناجح كيفية التعامل مع الأفراد لإخراج أفضل ما لديهم نحو العمل المنوط بهم عن طريق التحفير أو على الأقل عدم التثبيط وإستصغار ما يقومون به فالكلمة الطبيه صدقه.
إن عملية التحفيز لا أقصد بها فقط (التحفيز عن طريق المكافآت والحوافز الماديه....الخ لإن هذه الطريقة تجدي في أول الأمر ولكنها لا تلبث الا أن تخف حدتها ولا تجدي على المدى البعيد ، لإن الأفراد إذا أعتادوا على ذلك فلن يتحركوا إلا إذا كان هناك حافز مادي ومن الممكن أن يعطوا العمل على قدر ذلك الحافز المادي فقط وفي هذه الحاله يصبح عامل سلبي لا إيجابي.
إن قدرة وحنكة المدير ليست فقط في إختيار العاملين بل ان نجاح المدير يتمثل من وجهة نظري في إشعار من أختارهم لعمل معين أنهم جزء من العمل الذي يقومون به فنجاح المكتب او المؤسسه هو نجاح لهم ، وفشل المكتب أو المؤسسه فشل لهم ، فاذا استطاع المدير أن يوصل تلك المفاهيم الى العاملين معه فسيكون قد وضع يده على أكبر حافز لهم فهم لا يعملون لصالح المدير بل هم يعملون لصالح الادارة ككل والمدير فرد فيها.
إنني أعتقد أن استعمال عبارات الشكر عند تحقيق الإنجاز ، والجهر بالمدح ، والاسرار بالذم وتحري اقامة العدل بين العاملين يجعل الافراد يقومون بالعمل بكل استمتاع ومحبه.
انني أعتقد أن العمل المحبب كاللعب لا إرهاق فيه ولا ملل.
فهل هذه الافكار صحيحه............ أتمنى ذلك ..
تحياتي لكم جميعاً